"三点水"最有价值的、最值得炫耀的历史,正是国际金融危机、国内需求乏力的2007至2008年--以短短1年的时间,便跻身中国最具潜力童装品牌行列之一,这是民族文化品牌发展史上的奇迹.

　　"三点水,从一个默默无闻,发展成为令人惊叹……"许多关于"三点水"的新闻报道上,总有这样的开场白.

《中国服饰报·童装专辑》这样分析"三点水"的成功:"三点水,天意一半,人为一半!三点水起源温州,释义民族语言,形似波涛汹涌,三点揽水,水聚财,并生万物,是典型的风生水起局."三点水,2007谋划,2008出水,2009造局."SAINT WATERS"是"三点水" 的英文组合,更是国际化品牌的定义标识.

三点水童装以清新、明快、亮丽、雅致的环保色彩为基本色系,配以流行元素为点缀,在展现都市儿童风采的同时倡导自然、舒适、环保、个性的休闲体验.

　　提起"三点水",有一个名字是永远让人铭心刻骨的--康奈.他在国内和国际市场的长袖善舞,"拥有康奈 舒适自在"传播天下,为一个古老的民族和全世界讲述了"春天的品牌故事".

　　"三点水"在实力雄厚的康奈集团呵护下,在其成熟的品牌经营铺垫上,以及卓越的团队精神的影响下,她满怀豪情,用坚实的步伐向中国最具影响的童装品牌阵营潜行.

　　2007的"三点水",就是一张白纸,团队组建、研发设计、营销管理、品牌文化等一片空白,市场网络、物流生产、流程建造、财务管理等一个逗号.然而与这个年份对应的三点水精神图谱是那敢于挑战、勇于创造的"拓荒牛".一批又一批追求发展、事业、效率和创新的有志之士聚集到这片土地.

　　2008年5月,全国各大城市108位一流的设计师、专家、学者和加盟商齐聚在当时三点水惟一的"会所"--康奈集团多功能厅,他们的使命是描绘三点水蓝图.女装区、男装区、饰品区……三点水的产品形态在演示上被描绘成新的神话.

　　陈中怀、陈存东等一批领导,带着光荣与梦想,渐渐将神话变成现实.这年,三点水成为温州这个城市最显著的童装符号.在决定大刀阔斧进行品牌推广时,三点水测算全年全国市场投放需要1500万元,而首期开发浙江市场,需投入400万元,董事会给的300万推广预算捉襟见肘.于是,嘴皮和信心,成为三点水织造网络最原始的本钱.拓展团队不厌其烦给区域代理商讲解品牌价值,并支持铺货,向加盟商灌输促销费用均担,所有营销活动采取"傻瓜式管理",这也是三点水营销模式最早也是最重要的一项改革."康奈"集团实力和"三点水"专业团队给从事三点水品牌专卖经营的代理商一个定心丸.

　　"杀出一条血路",是三点水成立之初的既定目标,也是必然结果.　　2008年,86家,遍布全国的三点水市场网络,仅260天的时间完成,从此成为"三点水速度"的象征.专业的团队,创造了这个3天一家店的奇迹.位于金华市场区域的三点水义乌专卖店（40M?）,以开张一周创造10余万的销售业绩闻名行业,就连民营经济之都---温州的数千家服装品牌,都为三点水童装2008年店数排行第二而感叹.

　　2009年3月,"三点水"亮相北京服装博览会,她以"拓荒牛"和"追梦人"的姿态,用激情和青春,迈步中国童装品牌最佳行列.09速度一定比08速度更快,"三点水"年初构想的新增150家蓝图和销售业绩翻番的局面一定实现.我们有理由相信,多彩绚烂的三点水必将来临.